川﨑俊介は何者？大学・高校など学歴や経歴・プロフィールを徹底調査

1. 川﨑俊介は何者？GENSEN HOLDINGS社長のプロフィール

川﨑俊介さんは、大江戸温泉物語グループを展開するGENSEN HOLDINGS株式会社の代表取締役社長です。

公式サイトの会社概要でも代表取締役として川﨑俊介さんの名前が掲載されており、全国の温泉旅館、ホテル、温浴施設などを運営するグループの経営を担っています。

1981年生まれのため、2026年に45歳になる世代です。ただし、生年月日の月日については信頼できる公表情報を確認できないため、2026年10月時点の正確な満年齢は断定できません。

→ GENSEN HOLDINGS公式サイトの代表あいさつ

1-1. 川﨑俊介の読み方・年齢・出身地

川﨑俊介さんの名前はかわさき しゅんすけと読みます。テレビ東京の番組公式ページでも、この読み方が掲載されています。

1981年に長崎県で生まれました。2026年には45歳になる計算ですが、誕生日の月日が公表されていないため、現在の満年齢については誕生日を迎えているかどうかで44歳または45歳となります。

身長については、GENSEN HOLDINGSの公式情報や信頼できるプロフィールで確認できません。

1-2. GENSEN HOLDINGS代表取締役社長として大江戸温泉物語グループを率いる

GENSEN HOLDINGSは、全国で温泉旅館、ホテル、温浴施設などの運営事業を展開する企業です。

大江戸温泉物語と湯快リゾートの統合を経て、現在は大江戸温泉物語のスタンダードシリーズやPremiumシリーズに加え、温泉リゾートホテルブランドのTAOYA、愛犬と宿泊できるわんわんリゾートなどを展開しています。

川﨑さんはその代表取締役として、宿泊施設の運営や再生、新たなブランド展開などを含むグループの経営を担っています。

2026年10月8日放送のテレビ東京系カンブリア宮殿にも、GENSEN HOLDINGS社長として出演予定です。番組では、大江戸温泉物語グループのホテル事業拡大や、統合後の取り組みなどが取り上げられます。

→ テレビ東京 カンブリア宮殿公式サイト

1-3. 長崎県出身でホテルの現場から社長になった経営者

川﨑俊介さんの経歴で特徴的なのは、最初から経営トップとしてホテル業界に入ったのではなく、ホテルの開業準備や施設運営などの現場を経験してきたことです。

2004年に株式会社TOAIへ入社し、同年に湯快リゾート株式会社へ出向。ホテルの開業準備担当として宿泊事業に携わり始めました。

その後はホテルの支配人やエリアマネージャー、施設管理、運営部門などを経験し、2025年にGENSEN HOLDINGSの代表取締役社長に就任しています。

ホテル事業に携わり始めてから約21年を経て経営トップとなったことから、現場運営から経営まで幅広い業務を経験してきた人物といえます。詳しい経歴は後の項目で時系列に沿って紹介します。

1-4. 身長・本名・SNSなど公表されていないプロフィール

川﨑俊介さんについては、企業経営者としての経歴や仕事に関する情報が中心で、個人的なプロフィールは多く公表されていません。

身長は信頼できる公式プロフィールでは確認できません。また、川﨑俊介という氏名で企業公式サイトやテレビ東京などに掲載されていますが、戸籍上の本名かどうかを示す情報は公表されていません。

XやInstagramなどについても、本人の公式アカウントと確認できる個人SNSは見つかっていません。大江戸温泉物語グループとしての公式発信と、川﨑さん個人のSNSは分けて考える必要があります。

一方で、GENSEN HOLDINGSの公式サイトでは川﨑さん本人の代表あいさつが掲載されています。温泉文化の継承や新しい価値づくり、地域との関わりなど、経営者として大切にしている考え方を確認できます。

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2. 川﨑俊介の大学・高校はどこ？学歴と学生時代

川﨑俊介さんの大学や高校について調べる人も多いようですが、具体的な学校名は公表されていません。

GENSEN HOLDINGSの公式サイトや、川﨑さんの経歴を紹介しているインタビューなどでは、2004年以降の職歴について詳しく紹介されている一方、大学・高校・中学校についての記載は確認できません。

そのため、学校名を推測するのではなく、現在確認できる学歴と学生時代の情報を整理して紹介します。

2-1. 出身大学は公表されている？

川﨑俊介さんの出身大学は公表されていません。

企業公式サイトをはじめ、本人の経歴を確認できる情報では、1981年に長崎県で生まれ、2004年に株式会社TOAIへ入社したことが紹介されています。

一方で、2004年の入社以前にどの大学へ通っていたのか、大学を卒業しているのかといった学歴については、確認できる情報がありません。

1981年生まれで2004年に入社しているという経歴だけから、大学を卒業したと判断することもできません。したがって、大学名だけでなく、大学への進学・卒業についても公表情報の範囲では断定できません。

2-2. 出身高校・中学校も学校名は確認できない

川﨑俊介さんの出身高校と中学校についても、具体的な学校名は確認できません。

長崎県出身であることは確認できますが、長崎県内の学校へ通っていたのか、学生時代に別の地域で生活していたのかについても公表されていません。

出身地だけを根拠に長崎県内の高校や中学校を候補として挙げることは、事実確認につながらないため適切ではありません。

2-3. 学生時代のエピソードは公表されている？

川﨑俊介さんの学生時代についても、具体的なエピソードはほとんど公表されていません。

学生時代にどのような活動をしていたのか、ホテルや観光業に興味を持ったきっかけがあったのかといった点についても、信頼できる情報からは確認できません。

現在確認できる詳しいキャリアは、2004年に株式会社TOAIへ入社し、湯快リゾートへ出向したところから始まります。

そのため、学生時代の経験と現在の仕事を推測で結び付けるのではなく、2004年以降の職歴を見るほうが、川﨑さんがどのようにホテル経営の経験を積んできたのかを具体的に把握できます。

2-4. 学歴より現場経験を積み重ねて社長まで昇進

大学や高校の情報は公表されていませんが、川﨑俊介さんの社会人になってからの歩みは比較的詳しく明らかになっています。

2004年に湯快リゾートへ出向した後、ホテルの開業準備からキャリアをスタート。その後、支配人やエリアマネージャー、施設管理、施設運営など、宿泊事業のさまざまな業務を経験しました。

そして2025年には、GENSEN HOLDINGSの代表取締役社長に就任しています。

川﨑さんの経歴を知るうえでは、公表されていない学校名を探すこと以上に、ホテルの現場でどのような仕事を経験し、約21年をかけて経営を担う立場まで進んだのかが重要なポイントになります。

次に、2004年のホテル開業準備担当から代表取締役社長になるまでの経歴を、時系列で詳しく見ていきます。

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3. 川﨑俊介の経歴は？ホテル開業準備担当から社長になるまで

川﨑俊介さんは、2004年にホテルの開業準備に携わってから、支配人、エリアマネージャー、施設管理、運営部門などを経験し、2025年3月にGENSEN HOLDINGS株式会社の代表取締役社長へ就任しました。

ホテル事業の現場からキャリアを始め、約21年にわたって運営と施設管理の両面を経験してきたことが、川﨑さんの経歴を知るうえで大きなポイントです。

3-1. 2004年にTOAIへ入社し湯快リゾートの開業準備を担当

川﨑俊介さんのホテル事業でのキャリアは、2004年に株式会社TOAIへ入社したことから始まります。

同年に湯快リゾート株式会社へ出向し、ホテルの開業準備を担当しました。

その後、川﨑さんは湯快リゾートでホテル運営に長く携わることになります。経営トップとして外部から加わったのではなく、開業準備という現場に近い仕事から経験を積んでいった点が特徴です。

3-2. 三好屋支配人・北陸エリアマネージャーとして現場を経験

2012年には、兵庫県の湯村温泉にある三好屋の支配人を務めるとともに、北陸エリアマネージャーとして複数施設の運営に携わりました。

支配人は、宿泊客へのサービスだけでなく、スタッフ、施設、売上などホテル全体の運営に関わる立場です。さらにエリアマネージャーとして、個別の施設だけではなく複数施設を見る経験も重ねています。

2014年には施設管理部門のセクションマネージャーを担当。ホテルの運営だけでなく、施設を維持・管理する側の業務にも携わるようになりました。

こうした経験によって、接客など利用者から見える部分だけでなく、施設管理や運営体制を含めたホテル事業全体に関わるキャリアを積んでいきます。

3-3. 施設管理から運営部門の責任者へキャリアアップ

2019年には施設運営部ゼネラルマネージャーとなり、施設単位の運営から、より広い範囲でホテル事業を管理する立場へ進みました。

さらに2024年には、運営・施設管理本部の本部長を担当しています。

この時期までに川﨑さんは、開業準備、支配人、エリアマネージャー、施設管理、施設運営と、ホテル事業を支える複数の分野を経験していました。

宿泊施設を増やすだけでなく、既存施設をどのように運営し、必要な部分へ投資しながらサービスを提供していくのかという視点は、その後の経営にもつながっています。

3-4. 2025年にGENSEN HOLDINGS代表取締役社長へ就任

川﨑俊介さんは、2025年3月にGENSEN HOLDINGS株式会社の代表取締役社長へ就任しました。

GENSEN HOLDINGSのもとでは、大江戸温泉物語と湯快リゾートの統合を経て、全国各地の温泉旅館やホテルなどを運営する事業が展開されています。

川﨑さんは代表取締役社長として、施設運営だけでなく、ブランド戦略、施設の再生や新規出店など、グループ全体の成長に関わる経営を担う立場となりました。

→ GENSEN HOLDINGS公式サイトの会社情報

3-5. 約21年にわたりホテルの現場から経営まで経験

川﨑俊介さんは、2004年にホテルの開業準備を担当してから、2025年に代表取締役社長へ就任するまで、約21年にわたってホテル事業に携わってきました。

その間に経験した仕事は、開業準備だけではありません。支配人として一つのホテルを運営する立場、複数施設を見るエリアマネージャー、施設管理、運営部門の責任者など、役割を広げています。

現在の川﨑さんを知るうえでは、単にGENSEN HOLDINGSの社長という肩書を見るだけでなく、ホテルの現場と施設運営を長期間経験してから経営を担う立場になったという経歴も重要です。

その経験が現在のホテル運営にどのように生かされているのかは、顧客アンケートの活用や施設への投資、ブランド展開などの経営戦略を見ると、さらに分かりやすくなります。

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4. 川﨑俊介はなぜホテル事業を拡大できた？大江戸温泉物語の経営戦略

川﨑俊介さんが率いる大江戸温泉物語グループでは、施設数を増やすだけでなく、利用者の声をもとにサービスを見直し、既存の旅館やホテルを再生する経営が進められています。

特徴的なのは、サービスを増やせば満足度が上がると考えるのではなく、利用者が本当に求めているものを見極めて投資する考え方です。

さらに、宿泊スタイルや価格帯に合わせたブランド展開、既存施設のリニューアルなどを組み合わせることで、全国で事業を拡大しています。

4-1. 顧客アンケートをサービス改善につなげる経営

川﨑俊介さんが重視しているものの一つが、宿泊客から集めたアンケートの活用です。

利用者が何に満足し、どのサービスを必要としているのかを確認しながら、施設運営やサービス内容の改善につなげています。

アンケートは単に感想を集めるためだけではなく、サービスを変更した後の満足度も確認し、改善の効果を判断する材料として活用されています。

経営側の感覚だけでサービスを決めるのではなく、実際に宿泊した人の反応を見ながら判断する点が、大江戸温泉物語グループの運営方法を知るうえで重要なポイントです。

4-2. 必要とされないサービスを見直して満足度と収益性を両立

大江戸温泉物語グループでは、従来の旅館では一般的だったサービスについても、利用者が本当に必要としているのかを確認しながら見直しています。

その一例が、客室の布団敷きです。夕食中にスタッフが客室へ入り布団を敷く従来型のサービスではなく、利用者の意向を踏まえて運営方法を変更しています。

浴衣についても、あらかじめ客室へ一律に用意するのではなく、利用者が自分に合うサイズを選べる方式を採用しています。

川﨑さんは、利用者から受け取った料金を必要とされるサービスへ適切に使うことを重視しています。

単純なコスト削減ではなく、どこに費用をかければ宿泊客の満足につながるのかを考えることが基本となっています。

4-3. 大江戸温泉物語・TAOYAなど客層に合わせたブランドを展開

事業拡大を支えているもう一つの特徴が、利用者のニーズに合わせたブランド展開です。

大江戸温泉物語グループでは、身近な温泉旅行を楽しめる施設だけでなく、より充実した滞在を楽しめるPremiumシリーズや、温泉リゾートホテルとして展開するTAOYAなど、異なる宿泊ニーズに対応しています。

さらに、愛犬との旅行を楽しみたい利用者に向けた、わんわんリゾートも展開しています。

すべての施設を同じ内容にするのではなく、価格帯や旅行の目的に応じて選択肢を用意することで、幅広い利用者を受け入れられる事業構造をつくっています。

4-4. 既存旅館の再生とリニューアルで施設を拡大

大江戸温泉物語グループの施設拡大では、新しいホテルを一から建設する方法だけでなく、既存の旅館やホテルを取得し、リニューアルして活用する手法も重要な役割を担っています。

既存施設の立地や建物を生かしながら、客室や温泉、食事、共用スペースなど必要な部分へ投資し、新たなブランドとして再生する方法です。

象徴的な例の一つが、石川県七尾市和倉町の施設です。能登半島地震で被害を受けた旧湯快リゾートの金波荘は長期休館を経て、TAOYA和倉として再出発しました。

こうした施設再生は、単なる店舗数の拡大だけでなく、既存の温泉地や宿泊施設をどのように次の事業へつなげるかという点でも、グループの成長戦略の一つとなっています。

4-5. 2030年に100施設・売上高1200億円を目指す

大江戸温泉物語グループは、今後も施設展開を進める方針です。

2026年に公表された事業戦略では、2030年に100施設、売上高1200億円を目指す方針が示されています。

これまで中心としてきた100室前後の大型旅館に加えて、今後は30～50室ほどの比較的小規模な旅館の再生にも取り組む方針です。

温泉旅館には、建物や人材がありながら、事業承継などの課題を抱える施設もあります。GENSEN HOLDINGSでは、こうした施設を取得・再生することで、事業規模を広げるだけでなく、温泉地の宿泊施設を次の世代へつなげる取り組みも進めています。

→ トラベルボイスのGENSEN HOLDINGS事業戦略

川﨑さんの経営を見ると、ホテル事業を拡大できた背景には、一つのアイデアだけがあるわけではありません。利用者の声を分析する仕組み、サービスの選択、ブランドのすみ分け、既存施設への投資と再生を組み合わせていることが、事業戦略の特徴となっています。

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5. 川﨑俊介の妻や子どもは？家族・趣味などプライベート

川﨑俊介さんはGENSEN HOLDINGSの代表取締役社長として経歴や経営に関する情報が紹介されている一方、家族やプライベートについて公表されている情報は限られています。

妻や子ども、両親、兄弟について、本人やGENSEN HOLDINGSなどが公表したと確認できる詳しい情報は見つかっていません。

趣味や特技、個人SNSについても同様です。公表されていない情報を推測せず、現在確認できる範囲を整理します。

5-1. 妻や子どもについて公表されている情報はある？

川﨑俊介さんの妻や子どもについて、信頼できる公表情報は確認できません。

結婚しているかどうかを含め、配偶者の名前や職業、子どもの有無や人数など、具体的な家族構成は明らかにされていません。

川﨑さんについて公表されている情報は、ホテル事業での経歴やGENSEN HOLDINGSの経営方針など、仕事に関する内容が中心です。

そのため、妻や子どもに関してインターネット上に出所の明確でない情報があったとしても、本人や企業などによる公表を確認できない内容は事実として扱わないほうが適切です。

5-2. 父親・母親・兄弟など家族構成は公表されている？

川﨑俊介さんの父親や母親、兄弟についても、具体的な情報は公表されていません。

1981年に長崎県で生まれたことは確認できますが、両親の名前や職業、兄弟の有無などを確認できる公式プロフィールや本人の発言は見つかっていません。

出身地が長崎県だからといって、現在も家族が長崎県に住んでいると判断することもできません。

家族は川﨑さん本人とは別の個人でもあるため、公開されていない情報については推測せず、本人が仕事の場で明らかにしている範囲と分けて考える必要があります。

5-3. 趣味や特技について公式な情報は確認できない

川﨑俊介さんの趣味や特技についても、公式プロフィールなどで明確に公表された情報は確認できません。

ホテルや温泉に長く携わっていることから、それらを個人的な趣味と結び付けたくなるかもしれませんが、仕事と趣味は別のものです。本人が明言していない以上、趣味や特技として断定することはできません。

一方、仕事については、ホテルの開業準備から支配人、エリアマネージャー、施設管理、運営部門まで幅広く経験してきたことが公表されています。

川﨑さんがどのような人物なのかを知る場合は、非公表の趣味を推測するよりも、本人がインタビューなどで語っている経営への考え方を見るほうが具体的な人物像をつかみやすいでしょう。

5-4. 個人SNSは確認できず仕事に関する発信が中心

川﨑俊介さん本人の公式アカウントと確認できるX、Instagram、Facebookなどの個人SNSは、現在のところ確認できません。

同姓同名のSNSアカウントが存在する可能性はありますが、GENSEN HOLDINGSの川﨑俊介さん本人だと確認できないアカウントを紹介することはできません。

川﨑さんについて詳しく知りたい場合は、個人SNSではなく、GENSEN HOLDINGSの公式サイトやテレビ・経済メディアなどで公開されているインタビューが主な情報源となります。

プライベートな情報は多くありませんが、川﨑さん本人が公の場で語っているホテル経営や組織づくりへの考え方からは、経営者としてどのようなことを大切にしているのかを知ることができます。

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6. 川﨑俊介はどんな人？経営者として大切にしている考え方

川﨑俊介さんが経営で重視しているのは、サービスを増やすことそのものではなく、利用者が本当に求めているものを見極めることです。

さらに、ホテルで働く人が意見を出しやすい環境や、会社として大切にする価値観を共有することにも力を入れています。

ホテルの開業準備から支配人、施設管理、運営部門まで経験してきた川﨑さんが、現在どのような考え方で大江戸温泉物語グループを率いているのかを見ていきます。

6-1. 顧客が本当に必要とするサービスを重視

川﨑俊介さんの経営に対する考え方を知るうえで重要なのが、利用者にとって本当に必要なサービスは何かを考える姿勢です。

大江戸温泉物語グループでは、宿泊客へのアンケートなどを活用し、サービスの内容や変更によって満足度がどのように変化するのかを確認しています。

旅館で昔から行われてきたサービスだから残すという考え方ではなく、現在の利用者が必要としているかを確認しながら判断しているのが特徴です。

必要性の低い部分に費用をかけ続けるのではなく、その分を食事や施設など利用者の満足につながる部分へ振り分ける考え方が、川﨑さんの経営に反映されています。

6-2. 文化と風土を大切にした組織づくり

川﨑俊介さんは、事業を成長させるうえで会社の文化と風土も重要視しています。

ここでいう文化は、利用者の立場で考え、必要なサービスを提供していくという価値観を組織の中で共有することです。

一方、風土については、従業員が意見を伝えやすく、それぞれが力を発揮できる環境づくりを重視しています。

川﨑さんは心理的安全性にも言及しており、立場にかかわらず意見を出せる組織を目指しています。

全国に施設を展開する企業では、一部の経営陣だけでサービスを改善することはできません。各施設で働く人が利用者の声を受け取り、改善につなげられる組織をつくることも、事業を継続的に成長させるための考え方の一つとなっています。

6-3. 学歴ではなく熱意や顧客目線を重視する人材観

川﨑俊介さんの大学や高校は公表されていませんが、本人が人材について語る際には、学歴そのものよりも仕事への熱意や利用者の立場で考えられることを重視しています。

特に、地方や地元への思いがある人、日本の観光産業を元気にしたいという意欲を持つ人など、仕事の目的に共感できる人材を求めていることがインタビューから分かります。

川﨑さん自身もホテルの開業準備からキャリアを始め、支配人やエリアマネージャーなどを経て経営を担う立場になりました。

そのため、川﨑さんがどんな経営者なのかを知る場合、出身大学などの学歴だけではなく、現場で経験を積むことや顧客目線を重視する人材観にも注目すると人物像がより分かりやすくなります。

6-4. コロナ禍や能登半島地震を経験して進めた施設再生

川﨑俊介さんがホテル事業に携わってきた期間には、宿泊業界に大きな影響を与える出来事もありました。

コロナ禍では旅行需要が大きく落ち込みましたが、休館期間を施設のリニューアルに活用するなど、営業再開後を見据えた取り組みが行われました。

また、旅行のスタイルが変化する中で、愛犬と一緒に宿泊できる施設への需要にも対応し、わんわんリゾートの展開につなげています。

能登半島地震では、石川県七尾市和倉町の旧湯快リゾート金波荘が被害を受けました。営業再開まで長期間を要しましたが、施設を再生し、TAOYA和倉として新たに営業を開始しています。

こうした取り組みからは、施設を単に元の状態へ戻すだけでなく、環境や旅行需要の変化に合わせて新しい形へ再生するという考え方が見えてきます。

川﨑さんについて公表されている私生活の情報は多くありませんが、仕事に関する発言やこれまでの経歴を見ると、顧客の声と現場を重視しながら事業を進めている経営者であることが分かります。

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7. 川﨑俊介は何者？大学・高校・プロフィール・経歴まとめ

川﨑俊介さんは、大江戸温泉物語グループを展開するGENSEN HOLDINGS株式会社の代表取締役社長です。

1981年に長崎県で生まれ、2004年からホテル事業に携わってきました。開業準備をはじめ、支配人、エリアマネージャー、施設管理、運営部門などを経験し、2025年3月に代表取締役社長へ就任しています。

大学や高校などの学歴は明らかになっていませんが、社会人になってからの経歴は比較的詳しく公表されています。

特に注目されるのは、最初から経営者としてホテル業界に入ったのではなく、ホテルの開業準備からキャリアを始めていることです。

約21年にわたり現場運営や施設管理などを経験した後、現在は大江戸温泉物語グループの経営を担っています。

川﨑さんがどのような人物なのかを知るうえでは、社長という現在の肩書だけでなく、ホテルの現場から段階的に経験を積んできた経歴と、顧客の声を重視する経営への考え方も重要なポイントです。

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川﨑俊介についてよくある質問

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